Avances en la paritaria local
En continuidad con la agenda paritaria acordada en mayo, la UNAJ retomó en septiembre el diálogo con un temario que incluye los primeros cuatro puntos establecidos en esa agenda:
- Casos de haberes mal pagados –o impagos– desde enero de 2025.
- Acceso a las licencias.
- Proceso de cobertura de vacantes.
- Reglamento de concursos.
Si bien la paritaria avanza muy lentamente, hemos logrado destrabar el primero de los puntos que incluía una cantidad bastante heterogénea de casos de liquidaciones de sueldos erróneas. Fue a partir de varios reclamos por diferencias en la percepción del salario que ADEIUNAJ se propuso relevar los casos, cuya raíz resultaba difícil de distinguir. En estos meses de trabajo se logró identificar el problema, que consistía en la creación de categorías de designación ajenas al convenio (incluso al estatuto y tradición de la universidad) que llevaron a la falta de pago de vacaciones, suplencias abonadas con criterios particulares según cada docente y dedicaciones por investigación que se pagaron con categorías inferiores a las del docente, entre otras irregularidades. Estos criterios, ajenos a la normativa, han sido subsanados en el trabajo paritario y la gestión se ha comprometido a enmarcar las designaciones dentro de lo estipulado por el convenio colectivo.
La gestión de la universidad asumió el compromiso y ya avanzó en el pago de las diferencias producto de las irregularidades.
En relación a los siguientes puntos de la agenda, sobre el tema acceso a las licencias ya existen conversaciones avanzadas para unificar el procedimiento y garantizar su transparencia, evitando que dependa de pedidos o negociaciones personales y reduciendo posibles arbitrariedades.
En cuanto a la cobertura de vacantes se está trabajando a partir del art. 14° del convenio colectivo y se espera asegurar oportunidades para mejorar los ingresos a lxs docentes de la UNAJ, establecer mecanismos que permitan acceder de manera transparente a las vacantes disponibles y que las condiciones de cada designación sean conocidas previamente por lxs docentes. En momentos de crisis es importante poner el hombro colectivamente para sostener los ingresos, que a su vez potencian la política de la universidad en relación a ampliar dedicaciones para fortalecer el sentido de pertenencia de lxs trabajadorxs docentes con la UNAJ.
Finalmente, en cuanto al reglamento de concursos, el diálogo incluye el reglamento aprobado en el Consejo Superior, el reglamento para los concursos cerrados y el ascenso de ayudante a JTP, de acuerdo a lo que marca el convenio colectivo de trabajo.
Por otra parte, en relación a las incalificables carta documento enviadas a compañerxs mayores de 70 años, la gestión ha convocado a reuniones personales en las cuales –además de pedir disculpas– están escuchando las necesidades y perspectivas de cada docente, asumiendo nuevos plazos y compromisos. Se nos ha planteado de manera informal abordar el tema y nuestra respuesta fue que debe ser tratado en paritaria, con el objetivo de que sea un proceso humanizado. Al respecto recomendamos a la gestión asesorarse con la carrera de Relaciones del Trabajo. Asimismo, planteamos la necesidad de considerar excepciones (que son pocas, porque se les dio prioridad en todos los pases previos al del 2023) como es el caso de quienes han facturado y la falta de aportes de esos años les impide jubilarse por nuestro régimen.
Por último, consideramos que debe haber un momento formal de reconocimiento para aquellas personas que efectivamente se jubilen.
Cada avance en la paritaria es resultado del trabajo colectivo, la organización y la voluntad de defender los derechos que nos corresponden. Desde ADEIUNAJ reafirmamos nuestro compromiso de seguir construyendo una universidad más justa, con condiciones de trabajo dignas y en la cual se reconozca la tarea y trayectoria de lxs trabajadores de la UNAJ.